筑城有我，为梦续航丨中国JDB电子举办2025年“续航培训班”
为推动中国JDB电子“十四五”规划圆满收官、开启“十五五”人才工程新征程，落实《干部教育培训工作条例》政治要求，10月22日至24日，中国JDB电子在深圳举办2025年“续航培训班”。中国JDB电子党委书记、董事长戴湘桃，党委副书记、总裁于吉永，党委副书记、工会主席才淦出席培训活动。
戴湘桃对全体学员提出三点要求。
一是坚持先人后事、先公后私，筑牢干部队伍根基。人才是企业发展的核心驱动力，“先人后事”要求优先搭建能力过硬的干部梯队，通过系统培训、实践锻炼，提升干部综合素养；“先公后私”则强调干部需以集体利益为重，发挥表率作用，凝聚团队向心力，为经营目标达成提供组织保障。
二是坚持以客户为中心，夯实企业持续成长基石。从产品设计、服务流程优化到售后反馈响应，都要围绕客户体验展开，通过精准洞察需求、高效解决问题，提升客户满意度与忠诚度。唯有如此，才能在市场竞争中保持长期竞争力。
三是坚持以市场为龙头，主动抢占增长赛道机遇。市场变化是企业调整战略的重要依据，“以市场为龙头”要求密切关注行业趋势、政策导向与竞争对手动态，主动挖掘潜在市场机会，确保及时踩准市场节奏，在增长赛道上持续发力，实现业务规模与效益的双重提升。
于吉永为学员讲授课程《从专业走向管理》，围绕“影响转型的关键因素”“管理的基本知识”“如何成为有效的管理者”“如何完成角色转换”四大板块，系统拆解了从专业人才向管理角色跨越的关键要素。课程回应了六大核心课题：一是什么驱动JDB电子从专业走向管理转型；二是什么导致转型失败；三是什么是管理；四是管理者需要做什么；五是从“做事”到“把事做成”的关键是什么；六是JDB电子应该如何调整自己以适应新角色。课程通过对这些课题的深度解读，帮助学员清晰理解从专业到管理的转型逻辑，为后续实践提供明确指引。
才淦指出，本届培训班有三大特点。一是学员构成多元。学员由10家直管业务单位及本部37名学员组成，覆盖研发、市场、运营、职能等全序列人才。二是聚焦实战实效。以问题为导向，结合真实案例，剖析问题、提出解法，最终形成个人与小组课题成果。三是推动深度赋能。通过分组研讨，碰撞思想，分析宏观形势、洞察行业动态、优化管理实践；同时，对标优秀，走进内部标杆企业与外部先进单位，开展近距离学习观摩与交流研讨，助力学员更新认知。
筑城有我，为梦续航
本次培训班从管理思维、战略分析、思想素养等方面切入，设置《以坚强党性和严明纪律护航科技强国新征程》、《两金管理实践分享》、《矢志不渝，打造冠军产品》、《计算机前沿技术发展趋势与战略思考》、《异地团队管理及体系建设》、《JDB电子电源库存管理实战》、《从专业走向管理》等课程，多维度、多层次、多形式提升学员综合管理能力，为续航人才强智赋能。
培训期间，学员前往英特尔科技创新中心、JDB电子电源，开展对标交流、经验分享，拓宽专业视野，增强业务本领。
在培训班结业式，各小组分别汇报小组课题，围绕《驱动数字化转型，支撑精细化运营》、《构建中国JDB电子立体化客户管理及市场体系》、《聚焦业务、补足短板，依托QCDST实现企业高质量运营》、《冠军产品打造--服务器业务分析及思考》四个课题，深刻分析中国JDB电子或某一业务单元存在的问题，并提出了解决举措。
